做个“五星级擦鞋匠” 出处：知音智慧文摘 作者：奉晓权 　　在日本东京霞关街附近，有一家名叫凯比特东急的四星级的饭店。演艺界的各路明星一到东京非“凯比特东急”不住。一向苛刻挑剔的明星们对此情有独钟的原因非常简单，享受一下该店“定点”的擦鞋匠源太郎的“五星级服务”。

　　源太郎擦鞋方法别具一格：不用鞋刷，而用木制棉布绕在右手食指和中指上代替，鞋油也自行调配。那些早已失去光泽的旧皮鞋，经他匠心独运的一番擦拭，无不焕然一新，光可鉴人。而且光泽持久，可保持一周以上。更绝的是，凭高深的职业素养，源太郎与人擦肩而过时能知道对方穿何种鞋。从鞋的磨损部位和程度，他可以说出这个人的健康状况和生活习惯。

　　炉火纯青的技术，一丝不苟的精神和非同凡响的效果，为源太郎赢得了众多顾客的青睐。他的老主顾不仅来自东京、京都、北海道，乃至香港、新家坡等地都大有人在。在他简朴的工作室里，堆满了发往各地的速寄纸箱。

　　也许我们不会想到，名声显赫的源太郎多年以前曾是化工厂的一名失业工人，靠打零工糊口。后来，一个偶然的机会，他从一个美国军官那里学会了擦鞋。从此，只要听说哪儿有好擦鞋匠，他就千方百计赶去请教，虚心学习。日子一天天过去，源太郎的名声越来越响，最终成为“凯比特东急”饭店的一块金字招牌——“五星级擦鞋匠”。

　　我们有许多人，也曾有过类似的际遇。和源太郎当年一样，我们有充沛的体力和激情，有不愿屈从命运做一番事业的打算，也不惧怕吃苦，所不同的是，我们不甘心将擦鞋这类难称大雅的事业当作终身事业。因此，我们不断的选择，总向往着更高的目标。日子在选择中悄悄流走，等我们恍然醒悟时，一切都来不及了。

　　早早选定一个目标，不必苛求目标是否宏伟，只要适合你就成。然后，朝着目标，不断的努力，努力！相信有那么一天，我们也能成为一名“五星级擦鞋匠”。 出处：知音智慧文摘 作者：奉晓权

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哈哈~好~

关于中国联通发展战略的思考 截至2004年6月底,中国手机用户总数已占到人口的23%,而中国联通却只占到国内不到30%的移动通信服务收入,中国移动占据了国内超过70%的移动通信服务收入。中国联通的发展目标应该是缩小与中国移动的差距。 目前,中国联通首先应该考虑如何缩小中国联通与中国移动的盈利能力差距。为了提高盈利能力首先要扩大手机用户数量。中国联通应该分析预期利润主要来源于哪些客户群,每个客户群的预期利润贡献率,还要考虑新技术的出现对公司盈利能力的影响以及扩大经营规模的筹资方案。 中低端客户已经成为中国移动通信市场主要的客户增长来源。虽然中低端客户的ARPU比较低,但是,中低端客户的数量庞大。作为中国移动通信市场的后来者,中国联通一直以低资费吸引客户。低资费对中低端客户最具有吸引力。在高端用户基本稳定的情况下,低端用户可能成为中国联通的手机用户和收入的主要增长来源,甚至成为利润的重要来源。 一般来说,每月通话费在200元以上的用户被认为是高端客户。高端客户大多为商务人员,他们对于资费并不敏感,而更关心通话的质量和服务。高端客户的ARPU比较高,增加高端客户是提高中国联通ARPU的重要渠道。近年来,中国联通的CDMA网络建设日渐完善,通话质量明显改观。 3G是移动通信发展的趋势。作为3G的过渡,中国联通投巨资建设CDMA1X。CDMA1X相比于GSM网络有更高的传输速率,能够承载丰富移动多媒体增值服务,包括音频、图片、视频、网页等。目前,中国联通已经开展了CDMA1X的增值服务,这是中国联通争取高端客户的有效砝码。 移动互联在应用上相比于因特网还有很大差距,这种差距主要来自于移动通信带宽和终端处理能力的限制。随着3G技术和手机技术的发展,这些技术屏障会很快被打破。移动互联技术的发展对中国联通的盈利能力产生何种影响取决于中国联通对新技术掌握的程度和反应速度。 随着用户增加、开展增值服务和技术更新换代,未来几年,中国联通可能产生巨额资金需求。以最佳融资成本满足公司的资金需求将是中国联通面对的一个挑战。 在公司的发展战略决策时,中国联通应该综合分析各客户群的利润贡献度、争夺各客户群的预期费用、新技术的应用与各客户群的关联度、新技术的研发投入资金和新技术应用投入资金的预期回报率、各种融资方式的融资成本。 例如,2004年8月中国联通推出“世纪风双模手机”,目标客户是高端客户,在中央电视台播出的广告形象是高端客户。双模手机可以同时支持CDMA网络和GSM网络。中国联通推出“世纪风双模手机”的目的在于将GSM的高端用户平滑地过渡到 CDMA1X上来,实现两网合一,利用GSM的覆盖面弥补CDMA1X初期覆盖面不足。 即将到来的3G时代,包括中国联通在内的所有移动通信运营商都将面临一个关键问题,即如何在短时间内弥补3G网覆盖面窄、信号质量差以及实现用户平滑过渡转网。中国联通的双模手机是解决这个问题的一个方案。 中国联通对双模手机的投资是巨大的。进行投资前,中国联通应首先分析双模手机潜在和已有的替代技术有哪些?双模手机技术与这些替代技术相比,哪个更可能被市场接受?这些替代技术对双模手机的市场份额冲击程度有多大? 中国联通双模手机对高端客户最大的吸引力可能是中国联通独有的CDMA1x技术。中国联通已经为CDMA网络建设投入了几百亿元人民币。在进行CDMA1x网络投资前,中国联通应该分析以下问题：为了完善CDMA1x网络,中国联通还需要多大投资?CDMA1x网络覆盖面从不足到充足需要多长时间?迅速扩大CDMA1x网络用户的策略是什么?CDMA1x网络对公司的预期利润贡献率有多高?CDMA1x网络的投资回收期有多长?在CDMA1x网络投资回收前,出现替代技术的可能性有多大?替代技术将对回收CDMA1x网络投资有多大影响?(中央财经大学中国企业研究中心) 中国联通与中国移动的净利润率对比 公司\年份 2002年 2003年 2004年 中国联通 5.45% 3.89% 3.49% 中国移动 20.55% 22.41% 21.8% 中国联通与中国移动的净利润对比货币 单位：亿元人民币 公司\年份 2002年 2003年 2004年 中国联通 19.75 23.27 24.71 中国移动 327.42 355.56 420.04 中国联通与中国移动ARPU值对比 单位：元/月/户 公司\年份 2002年 2003年 2004年 中国联通 GSM 67.3 56.7 49.4 CDMA 172.2 128.4 85.3 中国移动GSM 115 102 92 中国联通与中国移动的经营活动产生的现金流量净额对比货币 单位：亿元人民币 2002年12月31日 2003年12月31日 2004年12月31日 中国联通 绝对值 129.38 248.75 260.14 增长率 - 92.26% 45.79% 中国移动 绝对值 694.22 855.34 1037.79 增长率 - 23.21% 21.33% 数据来源：中国移动与中国联通2002年至2004年年报 课题负责人：刘姝威 执笔人：林剑飞 张君丽 张玉婷 马峰 吴振宇

在近二十天来~上证50ETF继续位居首位~该基金今年一季度增仓了6000万股~作为大型指数基金~因被动加仓联通~我们要帮一把~理由是~没有永恒的强者~没有永恒的弱者~我看好联通的短信~就连我都在使用联通发短信~哈哈~我现在转为联通的高端用户~

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唐 李峤《梅》 大庾敛寒光，南枝独早芳。雪含朝暝色，风引去来香。妆面回青镜，歌尘起画梁。若能遥止渴，何暇泛琼浆。

[此贴子已经被作者于2005-8-11 20:55:20编辑过]

唐 张谓《官舍早梅》 阶下双梅树，春来画不成。晚时花未落，阴处叶难生。摘子防人到，攀枝畏鸟惊。风光先占得，桃李莫相轻。

唐 张九龄《庭梅咏》 芳意何能早，孤荣亦自危。更怜花蒂弱，不受岁寒移。朝雪那相妒？阳风已屡吹。馨香虽尚尔，飘荡复谁知？

天然根性异，万物尽难陪。自古承春早，严冬斗雪开。艳寒宜雨露，香冷隔尘埃。堪把依松竹，良涂一处栽。

豹~陪我去下盘棋吧~哈哈~

点眼~

以下是引用zy1997笑笑在2005-8-15 18:21:00的发言： 在围棋盘上 高手于布局间 四处点缀的棋子 需要整形　 借以确保实地的空间和发展之外势 哈哈~ 股票操作也有＂整形＂之工序~ 人问笑笑******如何整形？ 我笑~ ＂整形＂乃高手之术~ 股票难于围棋~ 哈哈~围棋不过是一一对杀~ 而此间却是多方博弈~ 高手如云哈哈~

以下是引用zy1997笑笑在2005-8-15 18:24:00的发言：

笑之~

随之~

任之~

处之~ 再言整形~ 欲整~必先破之~谓狂~ 令弃之者~必先加以震头~围！~哈哈~ 对欲得之者~使其杜鹃声切~且啼到春归无啼处~哈哈~谓狠~ 谁共我~笑醉明月~

http://www.netlawcn.com/music/whendarknessfalls.mp3

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[此贴子已经被作者于2005-8-17 14:32:46编辑过]

跳动的阳光~我听完这曲子花了好久时间~高雅了点~哈哈~

被“毁坏”的东西也许更值钱 出处：《意林》 作者：莫小米 　　曾经轰动一时的加州“麦田怪圈”，吸引了全球的目光，有外星人光临加州的说法更是层出不穷。其实，这些怪圈根本不是外星人的杰作，而是四个中学生的恶作剧。有趣的是，当四个中学生向麦田的主人巴里斯特塔表示歉意———说他们的恶作剧毁坏了他的麦子时。巴里斯特塔却固执地说这事不是他们干的，更不接受他们的道歉。因为他正在利用被毁坏的麦子大发其财呢。他向参观者兜售印有“麦田怪圈”的纪念T恤，每件１２美元，早把损失的麦子赚回来了，并且还在源源不断地赚。

　　这使我想起了一位进城做生意的农民，做了几个月生意失败了，他又带着家人回去种田，让他没想到的是，他的农田已经被几个放养鸭子的人在上面建了鸭棚，他走之前种的庄稼早已被毁的不见影儿了，可是那一群鸭子却使他的田地变得非常肥沃，里面生了好多好多蚯蚓。他不禁转忧为喜。他将蚯蚓挖出来拿到省城卖给那些专门作鱼饵生意的人，并且还跟人签下了专供蚯蚓的合同。他也就在他那块被毁的田里“种”起蚯蚓来，竟然比种庄稼收入高多了。

　　假若那个美国农民只知道麦子值钱，而不知道印有“麦田怪圈”图案的T恤更值钱，那些被毁坏的麦子岂不是真的被毁坏了？他哪里会因此而赚来更多的钱？假若那个农民只知道稻子值钱，而不知道蚯蚓更值钱，他那块被毁坏的农田岂不是真的会分文无收？他哪里还会因此而找到一个生财窍门呢？

　　最近又看到一条消息，说土耳其的一个农民突发奇想，让外国游客替他采摘田里的棉花，搞起了一种别有情趣的“代劳旅游”。这个名叫尼兹蒂尔克的农民在广告上说：旅客只要花上三十欧元，就可以享受一次特别的度假经历———在他的田里摘棉花，参加劳动竞赛，获胜者可以赢得当地的一瓶红酒，其余的则有一件T恤作为纪念。尽管这种旅游很累人，但是参加的人大都很兴奋。自然，那些旅客也就在这个过程中毁坏了一些棉花。但这项活动却在短短的时间内为尼兹蒂尔克带来了一万三千欧元的收入———而他的那些棉花就是一点不毁坏，也只能为他带来两千欧元的收入。

　　可见，在当今社会，一个人若只将眼睛盯在自己做的东西上面，而不关心和了解别的经营门道的赚钱策略，那他就很容易在意想不到的灾祸和挫折面前一筹莫展，在一成不变的经营中无所作为，也就谈不上突发妙想转败为胜大赚其钱了。想象这三个事情，被“毁”的都是自己原有的事业，但转身一想，在自己固守的事业旁就有一条成功的捷径，只是我们往往专注于原先的事业，忘了环顾周围看一看。

出处：《意林》 作者：莫小米

鼓励——管理的最佳艺术 出处：人民网 作者：王伟强 　　爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。

　　有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子８岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说，“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，爸爸从来没有听过这么美妙的音乐，你再给爸爸弹一遍。”孩子听了很高兴，愉快地又弹了一遍。朋友又鼓励他弹了一些其他曲子，并告诉儿子喜欢听他弹的曲子，看他能不能每天弹一些，儿子高兴地答应了下来。过了一个多月，培养起了孩子弹钢琴的兴趣。现在，每天放学回家，孩子的第一件事就是弹钢琴，雷打不动。提起此事，朋友很自豪。

　　这件事给我一个启示，同时也是自己深深的体会：成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的办法领导员工，尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工，企业的管理水平肯定会上一个台阶。

　　首先，鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为生活中的成功者。

　　鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风，滋润着员工的心田，又像一架桥梁，拉近了管理者与员工的距离。在这种情况下，员工岂有不爱工作、不愿工作之理？

　　其次，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业都不利。

　　再次，鼓励员工可以体现管理者个人修养。管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。我个人以为，一个只会下命令的领导不是好领导，特别是对执行层的领导来说。

　　第四，鼓励员工可以树立管理者的个人威信。鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处。员工也愿意为这样的管理者努力工作。

　　第五，鼓励员工可以为企业创造良好的文化。管理者鼓励员工，可以在公司形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。

　　“一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来”。希望管理者以及期望成为一个好管理者的人谨记。 出处：人民网 作者：王伟强

利他之心的回报 出处： 作者：□立新 　　“君子爱财，取之有道。”

　　“君子散财，行之有道。”

　　这一直是日本京都陶瓷公司掌舵人稻盛和夫坚守的商业伦理观。１９５９年他创立精密陶瓷材料公司京都陶瓷，４０年后，把它发展成两家２００１年《财富》杂志世界５００强，高科技企业京瓷集团（Kyocera）及第二电讯公司（KDDI），这不是一件容易的事，但稻盛和夫却凭他的商业哲学做到了。

　　稻盛崇尚“敬天爱人”的信条，行事往往以“精神自然和社会共生，着眼对于人类社会进步的贡献”为大前提，这使他在商场上屡创奇迹。

　　１９８４年，日本决定对电讯事业实行民营化，允许新企业加入长途通讯业。很多大型民企因考虑到要承担的巨大风险，都不愿参与其中。稻盛和夫则出于“减少民众长途电话费用”的心愿，与其他两家公司共同创立新电株式会社（DDI，即现在的KDDI）。这个决定在当时受到强烈反对，但稻盛和夫却不为动摇。他一方面不断给予员工鼓励，一方面从零开始发展长途电话业务，同时又开发移动通讯业务，后者更成为企业目前最赚钱的部分。

　　另一件可见证稻盛和夫理念正确的事件，则是对美国AVX公司的收购。上世纪７０年代初，AVX提出要废除一份双方以前签署，但他们却认为不合理的协议。AVX这种要求，其他企业一定不会予以理会，但稻盛和夫却承认对方的观点，还在放弃已方巨大利益的情况下，替协议进行修改。结果这次让步，替他在１０多年以后，带来数倍的收益。１９８９年，京瓷对AVX提出收购意向，至１９９６年，AVX再次上市时，给京瓷带来３４６亿日元的股票利润。

　　稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 出处： 作者：□立新

以下是引用笑笑2在2005-8-17 20:38:45的发言： 跳动的阳光~我听完这曲子花了好久时间~高雅了点~哈哈~

嘿嘿~~

本身这个帖子就是高雅了点~~~

一直看这个帖子,总觉的回复点什么,哈哈~~又不知道怎么回复

哈哈~这帖客观的说~俗的不得了~

介绍股票:风帆股份~及相关新型能源知识~

我只是~把这帖作为记事本~哈哈~所以你很难回复~这其中的逻辑性~只有几个当事参与者~能大约明白些~

以下是引用笑笑2在2005-8-21 23:36:56的发言：

哈哈~固守还是突破~这是个选择~我说~

在高度异端和进化的意义层面~大伙是具备天性冒险的~许多的人~无法突破性格中固守的人性根本~哈哈~我们要突破~

以下是引用笑笑2在2005-8-21 23:40:50的发言：

祝福敢豹翀~哈哈~顺风~

学习ing~

别学~我不需要书呆子~哈哈~更何况~要恰似03上汽04海工~路很长~

其二~俺也说的不好~哈哈~

天威

恭喜

哈哈~胆硬如钢~杀气如虹~动于九天~匿于九地~哈哈~笑对天~

期待ing